Нужен ли тор браузер гирда

нужен ли тор браузер гирда

Если у вас остались вопросы или нужны подробности пишите в комментариях на этой странице, Тор впн браузер скачать гирда стали запрещать прокси-сервера. 31, Александр Гирда, 23,4 Торнбьорну Торнквисту, у которого теперь 87 % (остальные 13 % принадлежат другим топ-менеджерам компании). И да, зачем мне забивать холодильник в воскресенье, если я могу каждый вечер Суммарная аудитория топ сайтов про готовку в России равна аудитории.

Нужен ли тор браузер гирда

Так вы можете скрыть собственный IP-адрес и показаться постороннему наблюдающему юзером, подключившимся к Сети из соответственной страны, а не той, где вы находитесь на самом деле. Вы сможете его скачать с официального веб-сайта разраба.

Зеркало представляет собой ссылку ресурса служащую для обхода запрета, ежели основной домен заблокирован. Video Ежели в открытом вебе видеохостингом никого не удивишь, то в даркнете подобные ресурсы пока еще уникальность.

Благодаря ей можно быстро и без заморочек отыскать интересующий вид спорта. Открыть категорию Дозволяет входить на любые веб-сайты, скрывая IP-адрес и нигде не оставляя следов собственного пребывания. По умолчанию, веб-сайт предложит скачать версию ТОР браузера, которая подступает для вашей операционной системы. Настроить Tor Browser на Android для полной анонимности нереально,. Но данную делему решить все же можно.

Ровная ссылка на Hydra через Tor Анонимайзер сохраните для себя. Ежели для вас требуется рабочее зеркало для 1xBet, то вы сможете пользоваться официальной версией веб-сайта букмекерской конторы для мобильных устройств. Делается это последующим образом. С недавних пор в Рф и остальных странах. Но есть также и наиболее анонимные обозреватели, которые защищают статистику и не передают разные данные при серфинге.

Опосля установки браузер раскроется уже на российском языке. Основная Веб Тор браузер на российском языке - подробная аннотация по установке. Похоже, что на официальном веб-сайте браузера Tor есть какая-то неувязка, так как даже при выборе российской версии, скачивается все равно британская. Для опции NoScript в левой части браузера нажмите на иконку дополнения. Ежели у вас остались вопросцы либо необходимы подробности пишите в комментах на данной для нас страничке, мы с радостью поможем вам!

В первую очередь изменяем загрузку и обработку Javascript. На данный момент мы поведаем о том, как настроить TOR браузер на компе, а также где его скачать и как установить. Единственный метод попасть. Тор впн браузер скачать гирда стали запрещать прокси-сервера, с помощью которых работает Tor браузер. Открыть категорию Здрасти, ежели вы как выяснить версию браузера тор gidra английскую версию, то в настройках уже поменять язык не получится, так как таковой опции там просто нет.

Когда я пришла в эту компанию, в Рф еще не было понятия электронного билета. Не было нормативной базы, но был запрос, и с этого все началось. Наверняка, в данной нам компании я увидела больше всего кейсов, как офлайн перебегает в онлайн. Казалось бы, все просто, делай комфортно для людей, и все будет отлично, но в настоящей жизни все происходит по-другому.

У нас была история с огромным мероприятием: перекупщики попробовали купить билеты в середине зала в шахматном порядке, чтоб билет на место рядом был уценен, и перекупщик сумел бы его купить дешевле и выгоднее перепродать. Этот момент мы вначале не учли, некие вещи предугадать нереально.

В хоть какой момент то, что ты делаешь виртуально, в действительности может пойти не так. Сейчас, когда мы что-то запускаем, у меня нет данной нам радужной радости, я знаю, что нужно в действительности поехать и поглядеть, счастлив ли от внедряемых конфигураций юзер.

На самом деле мне подфартило с подготовкой. Когда мне было 25—26 лет, я работала в большом автохолдинге. Там были сложные условия: работали днями и зарабатывали огромные средства, но была велика опасность полного выгорания человека. Я попала тогда на определенные курсы, где, кроме проф вопросцев, освещалось правильное отношение к работе. Там я услышала о том, как принципиально, к примеру, верно питаться — не для того, чтоб здоровеньким помереть, а для того, чтоб нормально работать. Либо о том, что в переговорах выигрывает тот, у кого больше энергии.

О том, как принципиально верно планировать собственный день, недельку, месяц. 2-ой чрезвычайно принципиальный момент — это целеполагание. До этого чем браться за что-то, задумайся, для чего ты это делаешь, чтоб таковой вопросец не встал в середине проекта. Я годами оттачивала эти умения. На данный момент, когда я общаюсь с теми, кто приходит ко мне в команду, я с готовностью посвящаю силы и время тому, чтоб донести до их мысль: они работают и на настоящее, и на будущее, они бегут на дальнюю дистанцию, скоро у их покажутся обязательства перед своей семьей ежели еще не возникли.

Потому принципиально сохранять энергию, здоровье и удовлетворенность, чтоб в реальном и в будущем успевать наслаждаться всеми сторонами собственной жизни. Работа не обязана отымать силы жить. Для меня принципиально верно планировать день, а также отсекать нехорошую информацию: я не буду слушать спикера, чье мировоззрение в корне не соотносится с моим жизненным мировоззрением, я смотрю и слушаю лишь достойные внимания мне вещи.

Я живу в прекрасном районе Москвы и с утра катаюсь на велике по набережной. Непременно необходимо делать то, что отвлекает от рутины: заняться увлекательным для тебя спортом, выделить время, чтоб посидеть на летней террасе ресторана, и прочее. Вопреки геополитическим перипетиям и легендам о том, что из Рф трудно выехать, до года у меня были открыты визы во все страны мира.

Я работала в шоу-бизнесе и посещала много мероприятий за рубежом, работала в интернациональных компаниях, много где была и много что лицезрела. У меня сложилось представление, что полностью для себя можно работать в Рф и путешествовать везде, не непременно для этого куда-то переезжать. 2-ой момент — по моему мнению, в Рф культура развития цифровых сервисов и малый уровень их применимого для юзера свойства выше, чем в среднем в Европе и в США.

К примеру, в русских мобильных приложениях e-grocery функционала больше, чем во почти всех подобных приложениях UK. Я понимаю, почему это происходит. Движком развития цифровых сервисов является обширное проникновение веба и технологий при большом скоплении людей на единицу площади — это отлично приметно по азиатским рынкам.

В старушке Европе на данный момент нет такового интенсивного запроса на инноваторские внедрения, какой, к примеру, есть у нас. У нас в целом жизнь интересней. Крайние 6 месяцев оказались для русской торговли очень насыщенными на события: "мягкое регулирование" цен со стороны страны, непростые переговоры с поставщиками, ускорение консолидации в секторе.

Так, в мае было объявлено о 2-ух больших сделках: "Магнит" планирует приобрести сеть "Дикси", а "Лента" — супермаркеты Billa. Вообщем, основной исполнительный директор X5 Group наикрупнейший русский ретейлер, сети "Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель" Игорь Шехтерман оценивает объявленные сделки положительно и указывает: уровень интеграции в торговле остальных государств много выше, чем в Рф.

О ситуации в русском ритейле, перспективах регулирования цен, планах компании и о работе формата "жестких дискаунтеров" Шехтерман сказал в интервью РИА Анонсы в рамках ПМЭФ Беседовал Антон Мещеряков. Видите ли вы опасности в усилении конкурентов?

Почему в принципе происходит консолидация? Обстоятельств несколько. Во-1-х, чем сеть крупнее и больше, тем у нее лучше закупочные условия, и это можно передавать в стоимость на полке, от что выигрывают покупатели. Во-2-х, чем компания больше — тем больше у нее операционный рычаг, есть возможность экономии на масштабе. Ежели поглядеть на русский рынок, у нас есть регионы, где ведущие позиции занимают региональные сети: это Алтай, Сибирь, Далекий Восток. Потому у нас еще довольно крупная поляна для предстоящей консолидации, и с продвижением федеральных сетей на восток эта консолидация будет происходить.

Но, повторюсь, это выгодно и для покупателя, и для экономики. Ежели говорить о определенных сделках, в моменте это никакого влияния на нас не окажет, поэтому что и магазины "Дикси", и магазины Billa и так находятся рядом с нами, и мы хорошо с ними конкурируем за счет наиболее действенного CVP.

Не считая того, я бы смотрел не лишь на сделки, которые происходят в офлайне, — стоит глядеть на рынок пищи в целом. Есть цифровые игроки, которые активно находятся на рынке товаров питания через доставку пищи. Невзирая на то, что в основном мы развиваемся органически, это не означает, что мы не мониторим рынок. В частности, мы пристально смотрели на "Дикси" в году. Но мы постоянно исходим из экономической необходимости той либо другой сделки и эффективности интеграции.

К примеру, у "Дикси" в году заполучили 20 магазинов "Виктория", самые "вкусные" из ранца "Дикси". Были определенные переговоры о покупке? Они в сделку "Магнита" с Mercury Retail Group не входят. Видите ли вы опасности предстоящего усиления муниципального регулирования торговли? Смотрите, есть издержки, которые мы контролируем, а есть те, которые не контролируем. К крайним относятся как раз курсы валют, рост цен на глобальных рынках, неурожай. В прошедшем году, практически, все эти элементы имели место, плюс эпидемия, которая серьезно повлияла на цепочки поставок.

В итоге во всем мире произошел рост цен на продукты питания. Мы предпринимаем наибольшие усилия, чтоб сдерживать закупочные цены за счет нашей эффективности. К примеру, в прошедшем году мы два раза обнуляли торговую наценку на социально важные продукты. Я не вижу предпосылок для регулирования цен.

Думаю, в правительстве соображают, что хоть какое регулирование цен вернет нас к плановому хозяйству эталона СССР и к недостатку продуктов. Но для того, чтоб такового бурного роста цен не происходило, необходимо работать на опережение. Есть ряд моментов, которые необходимо учесть. 1-ое — впору поменять экспортные пошлины на продукты питания, цены на которые растут на глобальных рынках.

2-ое — создать наиболее действенные и мотивированные программы кредитования и субсидирования сельхозпроизводителей. И третье — меры адресной поддержки социально незащищенных слоев населения. Но за счет экономии издержек мы смогли это нивелировать. Начиная с апреля, мы лицезреем определенное оживление. Темпы роста во втором квартале будут чуток выше в годовом выражении, чем они были в первом квартале. Мы давали прогноз по выручке — ред. Как вы оцениваете результаты их работы на данный момент?

На нынешний момент мы открыли уже около 10 магазинов, до конца года их будет не наименее Мы получаем от наших покупателей позитивную обратную связь. Им нравится низкая стоимость, высочайшее качество собственных торговых марок и рациональность совершения покупок.

Формат довольно удобен с точки зрения покупательского опыта: беря во внимание наименьшую площадь и количество SKU по сопоставлению, с магазинами остальных форматов, потребители могут быстро совершать покупки. Мы считаем, что миссия гипермаркетов не нужна покупателями, поэтому что довольно огромное количество продуктов, которые представлены в гипермаркетах, уходит в онлайн. Потому мы трансформируем "Карусель" в "Перекрестки", не считая того, у нас запущен онлайн-гипермаркет "Перекресток Впрок", в котором также будем наращивать количество товарных категорий.

Финальное решение о формате гипермаркетов будем принимать в последующем году. Мы объявили, что реализуем этот проект вместе с Альфа-банком, и наша задачка — разработка и пуск платежного сервиса, который будет интегрирован во все мобильные приложения всех наших форматов. К концу года мы планируем запустить данный проект.

На данный момент мы находимся на шаге переговоров с различными партнерами, и в осеннюю пору у нас будет определено, с кем их партнеров по какой схеме мы будем двигаться. Это партнеры, с которыми мы планируем создание и развитие данного бизнеса. Нам принципиально создать структуру, при которой наш клиент получит доп выигрыш. На данный момент есть ряд партнеров, с которыми, мы осознаем, мы сможем сделать увлекательное комбинированное предложение для наших покупателей.

На первом шаге планируется партнерская схема развития нашего цифрового бизнеса с следующим выходом на IPO. Рассматриваете ли вопросец редомициляции? На нынешний момент мы для себя лишь оцениваем последствия. Точно можем огласить, что никаких эффектов на выплату дивидендов акционерам в этом году не будет. В следующем денонсация может поставить в неравное положение компании, которые зарегистрированы в Нидерландах, с компаниями из остальных юрисдикций.

В то же время есть принцип законодательства о всеобщности и равенстве всех налогоплательщиков. Мы надеемся, что законодательно будут приняты определенные меры, которые дозволят нивелировать это неравенство. В этом случае никакого эффекта от денонсации — ред.

Что касается перевода в остальные юрисдикции, это больше зависит от потребностей бизнеса, чем от конфигурации налогового законодательства. Сейчас группа ведет деятельность в Нидерландах, мы находимся там и пока не рассматриваем вопросец ухода из данной нам юрисдикции. Наикрупнейшие русские ритейлеры хорошо прошли через "пандемийный" год, выиграв борьбу за покупателей у маленьких сетей и неорганизованной розницы.

По мере стабилизации ситуации на потребительском рынке набирает обороты консолидация: в мае "Магнит" объявил о планах приобрести "Дикси", "Лента" - сеть Billa в РФ. Компания продолжит учить рынок и получать локальных игроков в случае возникновения предложений. О планах Х5 по росту бизнеса, в том числе в цифровой среде, и трендах на потребительском рынке сказал в интервью "Интерфаксу" основной исполнительный директор Х5 Игорь Шехтерман.

Возвратился ли покупательский трафик в магазинах к росту? В прошедшем году был чрезвычайно маленький трафик и высочайший чек - покупатели приходили изредка, но брали огромную корзину. На данный момент тренды возвратились на допандемийный уровень: трафик растет - покупатели стали ходить в магазины почаще, но брать меньше.

Соответственно, средний чек падает. Но в целом во II квартале динамика LfL-выручки у нас положительная. Также мы лицезреем, как продолжает расти цифровая выручка - эпидемия выступила катализатором, почти все покупатели 1-ый раз попробовали этот сервис. Я могу привести некие цифры: к примеру, выручка цифровых сервисов это наш гипермаркет "Перекресток Впрок" и экспресс-доставка по итогам I квартала достигла половины от выручки за весь прошедший год, то есть 10,5 миллиардов рублей.

Потому мы ожидаем, что рост онлайн-доставки продолжится. Какие положительные причины будут влиять на характеристики в этом году? Мы все помним ажиотажный спрос в марте, апреле, мае, но при этом мы лицезреем положительную динамику LfL-продаж, которая говорит о том, что CVP customer value proposition, ценностное предложение для клиентов - ИФ наших форматов конкурентны и нужны. Мы считаем, что нам удалось удержать новейших покупателей, которые пришли к нам в прошедшем году.

Магазины "у дома" и, в частности "Пятерочка", стали бенефициарами ситуации с пандемией. Мы ставили задачку удержать покупателей - за счет правильного сервиса, ассортимента, и нам это удалось. Как идет процесс выделения этих бизнесов? Мы планируем выделение, чтоб продолжать развивать эти бизнесы.

Либо она будет интегрирована в "Около"? Сейчас у потребителей есть возможность брать как конкретно через приложения "Пятерочки" и "Перекрестка", так и через агрегатор "Около". Эти две способности останутся, это два канала продаж, которые дополняют друг друга. Мы не планируем оставлять что-то одно - останутся обе способности. Какую динамику продаж, трафика и среднего чека показывают магазины? Как оцениваете потенциал этого формата - сколько магазинов может быть открыто, ежели примете решение о предстоящем развитии сети?

1-ое - русский клиент довольно чувствителен к низким ценам, и он все больше и больше предпочитает оптимальные покупки. У клиентов будет возможность удовлетворить потребность в оптимальных покупках, поэтому что магазин маленькой - кв. Соответственно, потребитель сумеет довольно быстро сделать выбор. У нас есть все способности для того, чтоб быстро и отлично разворачивать этот формат, до этого всего это наша закупочная сила и наша логистическая инфраструктура. На нынешний день уже открыто 10 магазинов, мы получаем позитивную обратную связь от покупателей, им нравится, что в магазине маленькой выбор, но высококачественных продуктов, что зал маленький - можно быстро совершить покупку, и приветливый вежливый персонал.

Планируем до конца года прирастить сеть до как минимум 45 магазинов. В декабре будет принято решение, в каком объеме мы будем делать roll out в последующем году. Но потенциал для открытий лицезреем довольно большой. Реализации с квадратного метра в дискаунтерах выше, чем в остальных сетях. Принято ли решение, что делать с оставшимися магазинами? Сохраните ли бренд? Мы приняли это решение несколько лет назад, поэтому что мы считаем, что миссия гипермаркетов погибает, большая часть продуктов уходит в онлайн, это и далее будет происходить.

Покупателям сейчас не чрезвычайно комфортно ездить в гипермаркеты, растрачивать на это много времени, поэтому что, во-1-х, возникло чрезвычайно огромное количество магазинов "у дома". Во-2-х, сейчас покупатели все больше и больше предпочитают свежайшие продукты.

Гипермаркеты рассчитаны на закупки на недельку, а в магазине "у дома" можно брать каждый день. Снова же, возникла возможность делать покупки в онлайне. Финальное решение о том, как мы будем развивать бренд "Карусель", будет принято в конце последующего года. У нас есть различные функции, как мы можем его развивать. Увлекателен ли компании непродовольственный ритейл? Мы не стоим на месте. Мы запустили новейший формат "жестких" дискаунтеров "Чижик". Потому мы на данный момент фокусируемся на развитии этих 3-х форматов, мы повсевременно дорабатываем, улучшаем наши форматы "Пятерочки" и "Перекрестка", и мы находимся на финальном шаге доработки "Чижика".

В остальные форматы офлайновые мы не собираемся выходить. Но это не означает, что мы не развиваем non-food. Там будет "бесконечная" полка, и не считая того, что там будет много товаров, мы дополняем ассортимент непродовольственными категориями. На площадке будут обширно представлены детские продукты, а также продукты для дома и кухни, для сада и огорода. То есть практически мы увеличиваем наше присутствие в секторе non-food через трансформацию онлайн-гипермаркета "Перекресток Впрок" в FMCG-маркетплейс.

Есть две покупательские миссии: экспресс-доставка и закупки впрок. Экспресс-доставку мы осуществляем через наши торговые сети "Пятерочка" и "Перекресток" - у покупателей есть возможность заказать продукт из наиблежайшего магазина и ему довольно быстро, в течение 60 минут, избранный ассортимент доставит курьер. 2-ая миссия - когда срочность не нужна, клиент планирует доставку через два-три часа либо на последующий день, тогда он приходит в наш онлайн-гипермаркет.

Когда мы проводили исследование и опрашивали наших покупателей, выяснилось, что для их принципиально приобрести не лишь пищу, но и наиболее широкий ассортимент в остальных категориях, который мы и дополняем. Дискуссируется ли сотрудничество с иными ритейлерами? На какую долю рынка рассчитываете, беря во внимание, что на данный момент этот рынок практически поделен меж "Яндекс.

Едой" и Delivery Club? На нынешний момент на "Около" представлены наши торговые сети, и мы уже подключаем сектор готовой пищи - рестораны, чтоб давать покупателям широкий выбор. Мы ведем переговоры и с непродовольственными сетями, которые мы планируем поставить на "Около", и с торговыми сетями, которые работают в продовольственном секторе.

Но пока, к огорчению, я не могу именовать сети. Но мы ведем переговоры и с нашими соперниками, и они в принципе готовы присоединиться к "Около". Сектор фудтеха, вправду, чрезвычайно конкурентен, есть два фаворита. Мы желаем побороться за одно из главных мест в этом секторе. Мы находимся в процессе ее реализации. Эпидемия принудила потребителя еще больше перейти в интернет: он там разговаривает, обучается, делает все больше покупок.

1-ый шаг покупателя - это планирование, когда потребитель задумывается, что ему приобрести. Мы на этом шаге сейчас не присутствуем. Мы разрабатываем медийную платформу - это будут разные веб-сайты с рецептами, контент вокруг пищи. Мы эту платформу запустим сиим в летнюю пору. У нас есть агрегатор "Около", который дозволяет быть с нашим покупателем на шаге выбора, когда он воспринимает решение, где и что ему брать.

У нас есть экспресс-доставка из магазинов, кроме нее мы планируем разные сопутствующие сервисы, которые посодействуют нам быть с нашим клиентом на крайнем шаге его пути - это платежный сервис, который мы разрабатываем вместе с Альфа-банком.

У нас будет платежный сервис, который будет встроен во все наши мобильные приложения. Мы на данный момент находимся на шаге пилотирования подписки, избираем, какая будет работать механика: или это будет бесплатная доставка из магазинов, или какие-то скидки, или постоянные наборы продуктов, которые будут доставляться покупателям.

Решение о том, в каком формате мы запустим нашу подписку, будет принято до конца года. Таковым образом, наша стратегия - быть на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, развивая текущие сервисы и дополняя комплементарными сервисами, которые будут нужны у наших покупателей. Идет ли речь о маленьких точечных сделках в регионах либо же возможны большие приобретения? Мы повсевременно мониторим рынок, в том числе мы пристально смотрели и на те компании, о покупке которых было не так давно объявлено "Дикси" и Billa - ИФ.

В году мы пристально смотрели на сеть "Дикси", но в итоге, исходя в том числе из необходимости сделки, приняли решение и заполучили, на наш взор, самый увлекательный актив в ранце группы "Дикси" - это сеть супермаркетов "Виктория" в Москве, мы приобрели 20 магазинов.

В прошедшем году мы приобрели около 20 магазинов у "Монетки" - супермаркеты "Райт", которые мы трансформируем в "Перекресток". Когда мы смотрим на сделки, для нас принципиальна не лишь стоимость - мы смотрим на необходимость сделки с точки зрения последствий предстоящей интеграции, поэтому что это чрезвычайно принципиально. Мы пристально смотрим на все способности во всех регионах. Подтверждаете ли планы по росту выплат в абсолютном выражении? Как мы говорили ранее, задачка на последующие три года - как минимум поддержать дивиденды на уровне года, а конкретно 50 миллиардов рублей в год.

Ежели да - какие страны рассматриваются? Возможна ли редомициляция в РФ? На нынешний момент группа зарегистрирована в Нидерландах, и мы пока не рассматриваем переход в остальные юрисдикции. Когда может быть возвращение к данной идее? Рассматривается ли SPO?

В нашем интервью с Татьяной Степановой, директором по маркетингу торговой сети «Перекресток» заходит в X5 Retail Group , читайте о том, как решать вопросцы бизнеса с помощью экологических акций. Почему «Перекресток» пересмотрел свою стратегию и стал уделять больше внимания ЗОЖ и экологии?

Крайние два года торговая сеть «Перекресток» позиционирует себя как супермаркет нужных привычек, фокусируясь на ЗОЖ-сегменте и часто запуская экопроекты. Таковая стратегия приносит свои плоды: за год спрос на ЗОЖ-продукты вырос в три раза и продолжает стремительно расти.

Мы стали одной из первых русских компаний, которая, исследовав поведение собственных покупателей, разработала всеполноценную стратегию в секторах ЗОЖ и эко. Какие рекламные мероприятия вы проводите для данной категории клиентов? На данный момент мы активно расширяем ассортимент: увеличиваем количество ЗОЖ-корнеров и иммунностелажей, ввели свою систему маркировки ЗОЖ-товаров по специальной классификации, развиваем свой бренд натуральной продукции «Зеленая линия», реализуем доп инициативы, к примеру, «Маршрут нужных привычек» и «Корзину здорового питания».

Благодаря персонализированным програмкам и каналам обратной связи мы выявили, что почти все наши клиенты желают хлопотать о природе либо придерживаться здорового рациона, но им повсевременно чего-то не хватает: познаний, времени либо доборной мотивации. В связи с сиим было принято решение вместе с партнерами, разделяющими наши ценности, начать активную борьбу по устранению этих барьеров.

Как вы продвигаете эконаправление, какие советы сможете отдать последователям? Распространенное убеждение, что тема экологии положительно воспринимается медиа — миф. Даже самые добрые дела проходят твердую цензуру СМИ на излишнюю маркетинговую составляющую, и только самые калоритные либо социально важные проекты стают предметом публикаций.

Не стоит делать ставку лишь на классические PR-инструменты. Необходимо подступать к вопросцу комплексно. Важно делать упор на digital-продвижение, SMM и интеграцию с фаворитами мнений. К примеру, мы во время продвижения проекта составили релевантную выборку из пары 10-ов блогеров, освещающих вопросцы экологии и устойчивого развития. Публикации у медийных лиц дали охват порядка 2,5 миллионов человек. Суммарный охват в digital дополнительно принес еще 13 миллионов человек.

Также в этом году мы запустили свой веб-сайт healthy-perekrestok. Да, создавая медиапространство, нужно обмыслить единый информационный канал. Он поможет часто коммуницировать со собственной аудиторией, повсевременно быть с ней на связи, давать советы и экспертные советы. Для этого можно употреблять Telegram либо email-рассылки. Главная цель — сделать контент постоянным, высококачественным и полезным для аудитории.

Чем больше инфы получат клиенты, тем проще им будет включиться в экопроект либо добавить для себя еще одну полезную привычку. Стоит отметить, что параллельно с основной дорожной картой проекта принципиально проработать все вероятные каналы коммуникации и не забывать о синергетическом эффекте партнерства.

Нашим партнером стала Ассоциация зеленоватых вузов Рф. Вместе с ней мы завлекли к инициативе поколение Z — студентов наиболее 60 вузов по всей стране. В рамках проекта меж юными людьми проходило соревнование: кто из участников соберет больше зубных щеток. Посреди команд-победителей в качестве главенствующего приза разыгрывали роль в програмках стажировок.

Таковым образом мы смогли заинтриговать наиболее тыщ человек и привлечь их к проекту. С года «Перекресток» — партнер компании Splat. Она также реализует множество экоинициатив, участвуя в которых клиент может не лишь посодействовать окружающей среде, но и получить скидки на определенную группу продуктов. Вместе с компанией Splat мы установили наиболее контейнеров для сбора старенькых зубных щеток в «Перекрестках» по всей Рф.

В качестве бонуса предложили клиентам выгодный кешбэк на покупку новейшей зубной щетки. А те щетки, что уже собрали, компания Splat передает в переработку для производства полимерпесчаной тротуарной плитки и на ремонт дорог в малых городках Рф. Вторым шагом мы выполнили один из сложнейших с технической точки зрения проектов. На данный момент это реализовано в 9 магазинах в Москве. В скором времени планируется открытие первых станций в Санкт-Петербурге. Как «Перекресток» оценивает результаты и перспективы собственных экопроектов?

На текущий момент нам удалось сдать на переработку уже наиболее 1,5 тонн зубных щеток, и это лишь начало. За время существования кампании ЩеткаСдавайся частота покупок зубных щеток на 1-го клиента возросла до 1,4 раза за 5 месяцев, а реализации нашего напарника Splat растут фактически в три раза скорее сектора. Во время проекта в благотворительную акцию удалось вовлечь учащихся вузов, школьников и даже почти все образовательные учреждения. Все участники проекта, поддержавшие акцию, получили не лишь ублажение от того, что дали пластику вторую жизнь, но и электронные сертификаты, а также остальные призы от компании Splat.

Мы не останавливаемся на достигнутом и планируем в предстоящем реализовывать доп инициативы, связанные с ЗОЖ и эконаправлением. Современные покупатели неравнодушны к здоровью планетки и выбирают бренды со похожими убеждениями. Мы планируем реализовывать доп экопроекты вместе с нашими партнерами, проводить воркшопы и лекции о осознанном потреблении и переработке мусора, выпускать экосумки для покупок, публиковать экотематические статьи и видео.

Сеть «Много лосося» схватила нарастающий тренд на доставку пищи и предложила «правильное» меню — это и стало формулой фуррора, считает основоположник компании Александр Мутовин. За три года стартап смог привлечь три раунда инвестиций — крайний состоялся в весеннюю пору года: компанию купил наикрупнейший русский ретейлер X5 Retail Group.

Как выбрать правильную стратегию на насыщенном рынке, в интервью для проекта Forbes for Business поведал Александр Мутовин. Отменная бизнес-идея — как фирменный рецепт популярного блюда: чтоб ее отыскать, придется перепробовать массу композиций и компонентов, параллельно отслеживая самые актуальные тренды отрасли.

Основоположник сети реcторанов «темных кухонь» «Много лосося» Александр Мутовин признается — конкретно таковая стратегия поиска наилучшей бизнес-идеи и привела их к успеху. Компания распознала многообещающий тренд — возрастающий запрос на доставку готовой пищи и разработала оригинальное меню, в котором учла все недочеты соперников. Бизнес-идею «Много лосося» распробовали и инвесторы.

Мы с Яшей Яков Менделеев, сооснователь «Много лосося». Повсевременно обсуждали различные идеи, некие из их пробовали воплотить — к примеру, открывали образовательный тренинговый центр, пробовали делать платформу типа «Яндекс. На данный момент могу огласить, что повсевременно мониторить тренды и тестировать то, что цепляет, чрезвычайно полезно.

Таковая стратегия привела нас к «темным кухням». И приблизительно в то же время из Uber ушел основоположник сервиса Трэвис Каланик. Все, затаив дыхание, наблюдали, чем он займется сейчас — и Каланик заинтересовался как раз «темными кухнями». В итоге весь мир заговорил, что за сиим форматом будущее. Эту тему стали дискуссировать и в Рф. Крайний пункт давал возможность безболезненно проверить идею на практике. Все-же открыть такую точку в разы наименее затратно, чем, к примеру, агрегатор.

Потом расписали MVP — взять точку, сделать бренд, сделать меню, выложиться на агрегаторах и оценить итог. Действовали по плану: приобрели на «Авито» за рублей крошечную точку с оборудованием, отмыли ее, наняли поваров, составили на коленке меню, закупили продукты, выложились на агрегаторах — поехали!

Но заказов было не достаточно. Мы, естественно, ждали другого. Стало понятно, что недостаточно просто заявиться на агрегаторах и ожидать, что к для тебя выстроится очередь. Мы сделали акцию, и стало чуток поживее. Позже выявили еще один тормозящий момент — агрегаторы доставляли нашу пищу не в трехкилометровой зоне, а в еще наименьшей.

Выходил совершенно небольшой пятачок, что с него взять? Пришлось подключить маркетплейс, чтоб агрегатор давал заказы, а доставлял уже наш курьер. В итоге реализации стали расти. Что еще пришлось в ней изменить? Это утяжелило бизнес-модель.

Позже появилась еще одна мысль. Наша кухня, естественно, «темная», но вокруг нее прогуливаются люди — необходимо делать take away «возьми с собой». Не считая того, мы сообразили, что для старомодных клиентов, которые предпочитают заказывать на веб-сайте, необходимо сделать веб-сайт с таковой опцией. Таковым образом, мы повсевременно зарастали «галочками», которых не было в начальном плане. Но «темная кухня» при этом продолжала оставаться ядром. Дела у их там шли отлично, и они быстро выходили в прибыль.

Мы тоже открыли такую точку, но дело не пошло. Выяснилось, что тема фудкортов разноплановая. Какая-то часть из их взлетела, а почти все, пытавшиеся работать по модели Усачевского рынка, погибали. Мы издержали на эту точку миллиона полтора и при этом она не приносила особенного дохода и к тому же противоречила основной идее.

Так мы сделали вывод, что необходимо фокусироваться на собственной бизнес-идее, а не пробовать прыгать по различным квазисинергичным способностям, которые непременно будут появляться. Люди обожают «попсу», в том числе и в еде. Какой бы престижный шеф-повар ни открыл ресторан, ежели он хоть какое из собственных блюд назовет «Филадельфией», оно точно будет одним из самых фаворитных. Мы сделали популярные рыбные блюда кайфовыми, так, чтоб лосося в их было много.

Что такое много? Мы собирали блюда из меню ресторанов, — я сам ездил по различным заведениям и пробовал пищу — разбирали их и взвешивали ингредиенты и заносили данные в сводную табличку. Потом готовили тестовое блюдо и пробовали сами. Ежели нравилось — кормили друзей. Когда друзья говорили, что это «бомба», — ставили в меню. В каком случае перенести идею на русский рынок — удачное решение? Но и нам еще точно есть что взять у Америки либо Китая в различных сферах.

Нужно ориентироваться на потребителя. Его индивидуальности сильно зависят от сферы бизнеса. К примеру, америкосы чрезвычайно обожают все кастомизировать индивидуализация продукции под заказы определенных потребителей. Им нравится, чтоб пиццу можно было собрать из собственных ингредиентов. В Рф этого не обожают — нашим довольно набора вкусных пицц. И ежели ты делаешь бота, который офигенно кастомизирует пиццу, то в Америке он будет нужен, а у нас — вряд ли.

Но копировать имеет смысл не все идеи. К примеру, в США в секторе фудтеха популярны боты. У нас рабочая сила доступная, потому механизировать процесс для себя дороже. К примеру, желаем сделать потрясающий бренд по мясу и доставлять кайфовый кофе. Планируем выходить в парки, участвовать в гастрофестах, но основным фокусом это, естественно, не будет. Повторюсь: людям нравится «попса», в том числе и в еде.

Сейчас нам точно понятно, на чем сосредоточить силы. О госрегулировании продуктового рынка. Механизм регулирования, который на данный момент применяет правительство, Шехтерман именует точечной «координацией» и разъясняет его необходимость поддержкой незащищенных слоев населения. При этом со стороны страны ему хотелось бы созидать «более прогнозируемые» шаги и меры.

Мы соображали, что рано либо поздно это дойдет до нас, потому деяния принимались очень быстро — это точно послужило на пользу российскому потребителю». В текущей ситуации «координации» топ-менеджеру как раз и не хватает подобного «планирования», в особенности с учетом того, что речь идет про биржевые продукты и их экспортные цены, то есть с возможностью прогнозирования.

Расширения регулирования на остальные группы продуктов кроме сахара и масла он не ожидает. Есть 5 главных причин, влияющих на потребителя, перечисляет Шехтерман: ассортимент, удобство время получения продукта либо сервисы , атмосфера, «недавно появившаяся в повестке» соц ответственность и стоимость. Но конкретно стоимость «была, есть и будет» главным.

С иной стороны, мы повсевременно отслеживаем то, что происходит у поставщиков, и ведем с ними переговоры. Мы несколько раз в прошедшем году обнуляли наценки на продукты, понимая, что ситуация у потребителя довольно непростая и мы должны идти как-то им навстречу». В конце года будет уже принято решение по итогам отработки модели — как и как мы далее будем его раскручивать». Подготовительными плодами первых 5 «Чижиков» Шехтерман доволен: реализации с квадратного метра, по его словам, «превосходят все ожидания» четкие числа тестового формата компания пока не открывает.

Он разъясняет это тем, что прошедший год был «взрывным» с точки зрения выручки для почти всех продуктовых сетей: «HoReCa была закрыта, весь спрос на продукты питания реализовался через магазины. Потому мы осознаем, что будет трудно поддерживать рост выручки на уровне прошедшего года». Человек — это существо соц, и в принципе для него чрезвычайно принципиальна чувственная составляющая. Мы можем делать любые прогнозы по поводу роста онлайн-выручки, но люди все равно желают и будут желать ходить в магазины.

Поэтому что чрезвычайно нередко осознание, что приобрести на обед либо ужин, у тебя возникает интуитивно, чувственно в магазине, когда ты ходишь и смотришь, как выложены фрукты, рыба, мясо и так дальше. Эта чувственная составляющая никуда не уйдет. И я уверен, что еще на долгие годы поход людей за покупками в магазин будет ключевым». Топ-менеджер также отмечает, что у русского рынка есть специфичность в виде наличия и развития огромного количества не плохих «магазинов у дома», когда для покупки клиенту необходимо издержать всего 5—6 минут: «Это одна из обстоятельств того, что онлайн-доставке будет довольно трудно конкурировать с традиционной розницей».

Основной риск для ретейла, по словам Шехтермана, по-прежнему находится в периметре доходов населения: «Мы лицезреем, что, с одной стороны, есть инфляция на продукты питания, и она объективная. С иной стороны, доходы населения не растут». Последующая категория рисков — сама эпидемия — возможность третьей и следующих волн инфецирования, хотя топ-менеджер подчеркивает, что «компания вполне к этому сценарию готова»: «Если ситуация прошедшего года повторится, то мы точно осознаем, какой продукт, к примеру, более нужен — это СИЗы, маски, социально важные продукты, и на их мы держим определенный резерв».

Еще один риск, который «обострила пандемия», — это кадры, в особенности в категории операционного персонала, констатирует топ-менеджер, хотя подчеркивает, что с текучкой компания совладала. Главные уроки пандемии для бизнеса. Во всех компаниях есть определенные лимиты — сколько ты тратишь ресурсов, материальных либо человечьих, на те либо другие потребности.

Когда эпидемия лишь началась, то был большой спрос и недостаток на маски — нам нужно было до этого всего обеспечить масками персонал, который работает в магазинах, поэтому что они находились в зоне риска. Поначалу мы закупали средства защиты в Китае бортами, но их часто у нас из-под носа уводили — то французы, то еще кто-то.

И нам пришлось довериться человеку, который отвечал за закупку масок, и повысить все внутренние лимиты для него, чтоб поставки все же случились. 2-ой урок, который мы для себя вынесли, — необходимо бежать еще скорее и экспериментировать еще скорее. Почти все вещи происходят нежданно, в один момент. Для того чтоб ты был к этому готов, необходимо постоянно идти на опережение. По итогам прошедшего года мы стали первыми по онлайн-продажам товаров питания. За счет чего же нам это удалось сделать?

Еще два года тому назад мы соображали, что экспресс-доставка будет нужна у покупателей, и мы вложились в стартап. И в отличие от всех наших соперников выстроили экспресс-доставку без помощи других. На начало го у нас было заказов в день, на данный момент наиболее 50 тыс. И, наверняка, глобальное изменение, которое привнесла эпидемия, — все мы чуть-чуть по-другому сейчас смотрим на мир, который оказался довольно хрупким». Для чего X5 Retail Group «Много лосося». Игорь Шехтерман отмечает, что одно из комплиментарных направлений для компании — это формат dark kitchen.

Выходит в этот сектор X5 не без помощи других, а через покупку компании «Много лосося». Переговоры о приобретении сервиса шли с конца года, сделка была закрыта в конце марта, сумма сделки не раскрывается. Фуд-корт «Много лосося» в онлайне в году сделали выходец из Uber и «Яндекс. Компания с самого начала работала как dark kitchen с заказами через агрегаторы доставки готовых блюд.

Сейчас у нее 25 «темных кухонь» в Москве, Столичной области и Ростове-на-Дону. Наша фабрика-кухня в Подмосковье производит упакованную пищу, которая потом привозится в магазины. Когда мы говорим про dark kitchen — это иная система, можно разглядывать ее как ресторан либо кафе, но без посадочных мест».

По словам Шехтермана, стратегия компании крайних лет предугадывает выход в новейшие сегменты бизнеса через партнеров. Когда мы покупаем такие бизнесы, мы их оставляем самостоятельными, мы не интегрируем их в наши процессы», — объясняет он.

X5 даст поддержку и закупочную силу, но бизнес «Много лосося» операционно остается на сто процентов самостоятельным и сохранит всю команду. Сервис по-прежнему будет доступен в агрегаторах Delivery Club и «Яндекс. До конца года основное развитие сервиса готовой пищи будет в Москве, в предстоящем компания планирует экспансию в регионах. При совершении онлайн-покупок у покупателя есть три миссии, разъясняет Шехтерман: «Первая миссия — это «экспресс-экспресс», когда ты хочешь, чтоб для тебя в течение 15 минут быстро что-то принесли.

2-ая миссия, когда для тебя непринципиально — 15, 30 минут либо час, но для тебя больше важен ассортимент, его ширина и глубина. 3-я миссия — для тебя непринципиально, привезут для тебя сейчас либо завтра, но ты заказываешь огромное количество разных товаров — и пищу, и non food». Соответственно, средний чек за счет этого в два раза больше, чем, к примеру, в «Самокате» и «Яндекс.

Но выход в «экспресс-экспресс» компания также разглядывает. По словам Шехтермана, компания уже пилотирует dark store на базе «Пятерочек» компания переработала их в новейший концепт — таковых магазинов уже восемь в Москве. Почему X5 Retail Group интересуется веб-сайтами о еде.

В году X5 Retail Group пересматривала свою стратегию на новейший цикл — — годы. Ее цель — присутствие на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, отмечает Шехтерман. Сейчас клиент еще до похода в магазин начинает собственный клиентский путь через мобильный телефон, когда он глядит сервисы сопоставления цен, входит на какие-то веб-сайты по кулинарному искусству и пробует решить, что ему приготовить. А потом выбирает, пойти за продуктами в магазин либо заказать их онлайн».

На шаге «планирования», как именует X5 принятие потребителем решения о будущих покупках, компания сейчас отсутствует. И ежели в предоставлении услуг для потребительского опыта в магазине компания занимает лидерские позиции, то методом в магазины пока управляют ее цифровые медиаконкуренты, говорит глава X5. Через несколько месяцев будет запущена медиаплатформа, которой будет управлять выходец из «Яндекса» Николай Шестаков.

На платформе и в приложении будут кулинарные веб-сайты с рецептами, веб-сайты для сопоставления цен. Чтоб потребитель общался с нами, а мы ему уже давали подсказку, где и что у нас можно приобрести». Будет ли X5 Retail Group торговать холодильниками. Компания разглядывает в будущем возможность расширить реализации маркетплейса на бытовые продукты, но пока это направление не приоритетно.

В нашем маркетплейсе «Перекресток Впрок» равномерно будут все категории, которые так либо по другому вертятся вокруг пищи, но они должны быть высокочастотными в выборе и быстро оборачиваемыми. К примеру, холодильник не таковая продукция. Для того чтоб выстроить маркетплейс вокруг всего, необходимо время, и, может быть, на определенном шаге мы к этому придем».

Но X5 будет заниматься еще одним из направлений работы с покупателями на финальном шаге его потребительского пути — платежами и подписками. До конца го компания запустит сервис подписки, на данный момент она пилотирует эту возможность со всеми проектами и сервисами компании: подписка будет давать возможность получить скидки в магазинах ретейлера и его партнеров.

Не считая того, вкупе с Альфа-банком компания начнет оказывать денежные сервисы в рамках проекта «Цифровой дискаунтер» своим клиентам, в частности, будет разработана система платежей, интегрированная в мобильные приложения всех бизнесов X5. На конец го реализации цифровых сервисов X5 Retail Group — «Перекресток Впрок», экспресс-доставка из магазинов «Пятерочка», «Перекресток» и «Около», логистический сервис 5Post — превысили 20 миллиардов руб.

Компания в году объявила о выделении онлайн-сервисов в отдельный бизнес и возможном их IPO. Но ежели поглядеть на нас очами наших инвесторов — а в большей степени у X5 традиционные инвесторы, для которых важен дивидендный поток, — невзирая на троекратный рост наших цифровых бизнесов, в рамках большой компании это не чрезвычайно видно.

Не считая того, рост этих бизнесов так либо по другому начнет давить на операционные и капитальные издержки. Нам чрезвычайно принципиально отыскать правильную лучшую модель, как развивать эти бизнесы, и мы лицезреем, как это можно делать за периметром Х5». По словам Игоря Шехтермана, компания разглядывает несколько вариантов вербования инвесторов: IPO, совместное развитие через разные партнерства с компаниями ИТ-сектора, вербование стратегического либо денежного напарника. Определиться с финальной моделью компания рассчитывает до конца года.

Где X5 употребляет искусственный интеллект. Цифровая трансформация, которую компания запустила в году, чтоб достичь наибольшего количества автоматизированных действий и принятия решений на базе аналитики огромных данных, уже сейчас, по словам Шехтермана, дает большой эффект: к примеру, X5 уже на сто процентов заавтоматизировала принятие решений о ассортименте в торговой матрице «Пятерочки».

И далее на основании данной для нас инфы категорийный менеджер уже воспринимает решения». Компания разработала Х5 ID — единый профиль клиента во всех бизнесах компании, как цифровых, так и обычных, в его базе «золотая запись» о клиенте — структурированная информация о человеке, которая нужна для того, чтоб в будущем, к примеру, сформировать индивидуальные предложения.

Такие «золотые записи» есть также о каждом товаре, контрагенте, о объекте, где находится магазин. Тем не наименее искусственный интеллект, по его словам, может быть лишь инвентарем, который дает возможность сэкономить человеку время для принятия решений.

И недостаточно иметь эти технологии лишь у нас. Нужно, чтоб еще искусственный интеллект был на стороне поставщика». Ч то X5 Retail Group делает для испанской Dia. По словам Игоря Шехтермана, на данный момент компания ведет переговоры с испанским ретейлером Dia о продаже собственной разработки.

Во сколько испанцам обошлась эта разработка, Шехтерман не раскрыл. Привычка сформировалась у обитателей крупных городов и больших городов. Чтоб обеспечить либо кратный рост, нужно инвестировать в инфраструктуру в перспективе ближайших лет — отмечает управляющий директор бизнес-единицы Х5 Food Tech. Все ли поставленные цели достигнуты? Какие причины препятствовали развитию бизнеса, а какие, напротив, сыграли положительную роль? Мы приблизительно в 5 раз перевыполнили собственный изначальный план.

Открытием года, естественно, стал рост сектора экспресс-доставки в рынке. Происходило это повсеместно, во всех странах мира. И Наша родина не стала исключением. В первую очередь это соединено с фактором удобства: людям нравится получать покупки за минут.

Эпидемия практически подтолкнула людей к такому сценарию употребления. Они пробовали заказ и доставку товаров, соображали, как это упрощает бытовые задачки, и становились нашими неизменными юзерами органически. Нам не пришлось инвестировать в образовательные кампании, что обычно требуется для сотворения рынка и спроса. Общий нехороший фактор пандемии сыграл как положительный конкретно в секторе экспресс-доставок.

И я уверен, что это не кратковременный тренд, который исчезнет опосля завершения пандемии, а только мощнейший толчок для предстоящего уверенного роста. Есть пример глобальных рынков — Китая, Англии либо США, где проникновение онлайн-сегмента в обычный ретейл составляет уже 10-ки процентов. Наш рынок пока находится в состоянии «день ноль». Невзирая на то, что за год изготовлено много, и покупка товаров онлайн с доставкой стала ежедневной рутиной для огромного числа людей, перспективы роста в разы больше.

Чтоб обеспечить либо кратный рост, нужно инвестировать в инфраструктуру в перспективе ближайших лет. Как отразились эти действия на вашем бизнесе? С какими вызовами пришлось столкнуться компании, и что посодействовало с ними справиться?

1-ый — кратный рост заказов, произошедший молниеносно в марте-апреле с введением карантинных ограничений, которые необходимо было отменно отработать на операционном уровне. Вторым вызовом стали появившиеся требования к организации работы: средства персональной защиты, дезинфекция.

Все это — доборная операционная перегрузка. И на данный момент это уже данность, а новейшие стандарты к мерам сохранности, кажется, сохранятся длительно и опосля пандемии. 3-ий вызов — нехватка кадров на фоне резкого роста онлайн-сервисов и востребованности таковых специальностей как курьеры, сборщики. Как вел себя спрос в период карантина и опосля снятия серьезных ограничений? Поменялось ли что-то в осеннюю пору, когда рост заболеваемости опять пошел вверх?

Что происходило с количеством заказов и средним чеком в эти периоды? То есть люди желали пореже ходить в магазин. При этом во 2-ой половине года мы не лицезреем всплеска закупки впрок. Люди сообразили, что продуктов в Рф делается довольно. Что у нас действенные ретейлеры, и никого голодным не оставят. Ежели нет, то планируете ли подобные партнерства? Как Вы оцениваете перспективы данного канала продаж? Ежели анализировать поведение потребителей, кажется, что еще ни в одной стране мира не были обнаружены потребители, кто желал бы наименьший ассортимент, выше цены и ужаснее сервис.

Маркетплейс как модель дозволяет предоставлять нескончаемый выбор продуктов за счет роли огромного количества поставщиков. Это также неплохой арбитраж цены, так как конкурентнсть меж участниками и спрос балансируют предложение. А благодаря эффекту масштаба достигается и уровень сервиса. На данный момент в нем представлены наши торговые сети, это всепригодное единое приложение экспресс-доставки. Мы как раз находимся в процессе пуска огромного набора разных партнерских форматов снутри «ОКОЛО».

Как Вы оцениваете текущий уровень конкуренции в этом секторе и как планируете выдерживать борьбу за потребителя? При таковых размерах растут фактически все игроки, способные обеспечить операционную эффективность действий. Но в последующем году конкурентнсть обострится.

Уже на данный момент, к концу года, мы увидели увеличение активности на маркетинговых площадках: растут ставки, предлагаются скидки и промо-коды. Из-за того, что спрос рос органически, почти все игроки практически не имели маркетинговой активности. Работало сарафанное радио. В последующем году за внимание потребителя начнется борьба.

Эпидемия выступила как образовательная кампания для рынка доставки. Показала достоинства такового метода употребления и во многом убыстрила рост. Но востребованность сервисы не определяется только наружными факторами. Почти все люди узнали о таком методе покупки, попробовали и на личном опыте сообразили, как это комфортно.

На данный момент у нас несколько 10-ов миллионов клиентов в Рф. Мы — омниканальный ретейлер и осознаем, что потребность ходить в магазин у людей не пропадет. Но эта потребность будет разбита по разным сценариям, она будет комбинироваться из офлайна и онлайна в зависимости от сезона, погодных критерий и жизненных ситуаций.

Когда в рамках одной компании есть и магазины формата «у дома» «Пятерочка» , и супермаркеты «Перекресток» , и гипермаркеты «Карусель» , потребитель может удовлетворить все потребности. Таковая же логика распределения сценариев сохраняется и в наших онлайн форматах: есть экспресс-доставка из сетей и закупка продуктов в «Перекресток Впрок». Как Вы оцениваете перспективы модели гиперлокальных складов дарксторов?

На данный момент у нас 7 собственных дарксторов и мы планируем суровое усиление сети. Можем дойти до локаций в будущем. Из дарксторов мы скорее комплектуем и собираем заказы. Принципиальный нюанс в таком формате — его наиболее томная окупаемость. Для того, чтоб даркстор окупал себя, нужна определенная загрузка, плотность заказов на каждую такую локацию. По другому в период становления они могут генерировать отрицательный операционный итог.

Потому мы постоянно начинаем доставку за счет обычных офлайн магазинов. Достигаем за счет магазина высочайшей плотности. И в тех районах, где плотность заказов уже высочайшая, организуем даркстор. На данный момент, к примеру, средний радиус, в котором работает курьер, составляет метров. А к середине последующего года он может быть сокращен до метров.

Как оцениваете их перспективы в роли площадок для электронной коммерции? Возросла ли популярность бесконтактных технологий оплаты? Юзеры издавна не боятся привязывать карту. Бесконтактная доставка стала вправду одним из трендов этого года. При этом сама передача заказа занимает практически секунд, мы стараемся все делать очень отлично. Думаю, что и для сферы безналичного расчета эпидемия стала значимым толчком.

Поэтому что воспользоваться картонными средствами и получать сдачу во время пандемии юзеры желают все пореже и пореже. На каких направлениях деятельности будете сфокусированы? Хотят ли расширять географию продаж? Все они работают на общей базе, центральном ИТ-ядре, процедуры происходят в рамках общей системы. Потому ценность — развитие технологий, самого продукта. Все логические элементы, дозволяющие бизнесу относительно просто тиражироваться, выходить в новейшие регионы, это — продукт.

Он выступает главным ядром бизнеса. То, как назначаются курьеры, какое расстояние они проходят, как собираются заказы и работают сборщики на разных шагах, вся логика и методы — продукт, на развитии которого мы будем сфокусированы. Достичь того, чтоб тыщи людей а в смену на данный момент выходит наиболее 3 сборщиков, к примеру , единообразно делали все операции, трудно.

При этом нам нужно иметь возможность замерить, посчитать и поменять метод работы, ежели будет нужно. Вывести новейший персонал и научить его за несколько дней — таковая же часть продукта. При этом в последующем году планируемый кратный рост должен быть поддержан и со стороны операционной, наиболее 10 человек уже может быть задействовано.

Чтоб сохранить и упрочить лидерство на рынке, принципиально заниматься развитием нашей вертикально встроенной ИТ-системы. Еще одним фокусом будет создание и развитие сервисов вокруг экспресс-доставки. Мы запустили принципиальный пилот в ноябре — всепригодное приложение «ОКОЛО», которое объединяет не лишь экспресс-доставку из наших собственных сетей, но и диджитал-сервисы.

Мы готовим подключение наружных партнеров с ресторанным сектором, аптечным сектором. Рассматриваем и подключение нон-фуд категорий. Какие сценарии Вы рассматриваете? И проникновение сектора торговли продуктами питания в рынок электронной торговли будет еще наиболее значимым.

С огромным числом потребительский миссий, сценариев ублажения тех либо других потребностей. Быстрее всего будет много игроков в разных форматах, закрывающих разные потребительские миссии. И, непременно, в зависимости от ситуации и потребности люди будут обращаться к онлайн либо офлайн формату, крайний, естественно, не исчезнет и будет нужен. Но и толика онлайна будет возрастать. Готовая пища is a new black: кто питается блюдами из супермаркетов Источник: Forbes, Продуктовые супермаркеты играют все наиболее приметную роль на рынке готового питания.

В среднем потребитель 47 раз в течение года выбирает покупку готовой пищи конкретно в супермаркете, по подсчетам РБК. Для сравнения: год назад речь шла про 41 раз за год. Выросли и растраты на одну покупку — до рублей. Это на 52 рубля больше, чем в году. Наши характеристики также не лишь подтверждают, но и превосходят общий тренд.

Так, в году реализации пищи, произведенной своей фабрикой-кухней Х5, в "Перекрестке" выросли в два раза, в "Пятерочке" — сходу в девять раз. Совместно с сиим сокращается и число тех, кто вообщем никогда не покупает готовую кулинарию. Главный фактор, который вдохновляет людей питаться вне дома, — это, естественно, удобство.

К таковым выводам мы пришли, проведя исследование вместе с лабораторией Signal by ONY. На мой взор, кулинарную направленность в супермаркетах развивают общественная демократизация употребления на фоне стагнации доходов и ускорение темпа жизни, в особенности в больших городках. При этом толика крайних за три года выросла на 3,7 пункта.

Нужен ли тор браузер гирда манага наркотик

TOR BROWSER НА ФЛЕШКУ HYRDA

Because they use NoScript, higher security levels are currently broken for Tor Browser users. Meanwhile, anyone who is dependent on the security provided by the higher security levels can apply the following workaround:. Note: This workaround should only be used temporarily, as it disables a security feature.

Please remember to set the xpinstall. Thanks for the workaround! Did it, it works fine so far. What exactly is the risk by setting it to false? It says my results are wrong and I have to do it again and again and again. Скоро на этот адресок придет письмо. Подтвердите подписку, ежели всё в darknet сериал gydra. К огорчению, duckduckgo имеет привычку игнорировать слова поиска : задаешь, к примеру, два слова для поиска — он отыскивает как как будто в запросе стоит OR Сам им пользуюсь, но, нередко приходится повторять запрос в гугле :.

Все правильно, нужна фейковая личность. Но ошибок анонимизации при этом допускать все равно нельзя — по другому эту самую фейковую личность быстро свяжут с вашей истинной. А что насчёт когда работаешь через VPN, открыт Tor browser и сразу сидишь через 2-ой браузер который не анономный? Оператору не нужен GPS на телефоне, чтоб найти положение телефона.

Довольно знать, к каким базисным станциям подключён телефон. Вот вы что-то написали в твиттере и запамятовали, а через два секрета браузера тор hydra ваше сообщение оказалось вне закона, кто-то его нашёл и вычислил вас и настучал. Дата публикации сообщения не будет иметь значения, поэтому что закон нарушается тут и на данный момент — сообщение общедоступно в сети веб, а вы не удосужились его впору удалить. Так, легальные сообщения, но на грани фола, лучше публиковать на сто процентов анонимно.

Примеры таковых сообщений: информация о принадлежности олигархов, представителей РПЦ, видеозаписи правонарушений власть имущих и т. Конфиденциальность в Вебе становится большой неувязкой, и заинтригованные юзеры Веба повсевременно отыскивают действенные способы либо инструменты для анонимного веб-серфинга по той либо другой причине. Благодаря анонимному серфингу никто не может просто найти, кто вы, откуда вы подключаетесь либо какие tor browser no fedora hydra посещаете.

Таковым образом, вы сможете делиться конфиденциальной информацией через общедоступные сети без вреда для вашей конфиденциальности. Сеть Tor — это группа серверов, работающих на добровольных началах, которая дозволяет людям tor browser для чего же hydraruzxpnew4af конфиденциальность и сохранность при подключении к Вебу.

В данной для нас статье мы покажем, как установить программное обеспечение Tor анонимная оверлейная сеть для TCP и настроить веб-браузер Firefox и Chrome для использования в качестве прокси. Настоятельно рекомендуется установить пакет Tor из официального репозитория проекта из суждений стабильности и сохранности.

НЕ используйте пакеты в собственных репозиториях дистрибутивов Linux, поэтому что они нередко устаревают. Следуйте приведенным ниже инструкциям, чтоб настроить официальный репозиторий пакетов в вашей системе. Потом обновите начальные коды ваших программных пакетов и установите Tor, выполнив последующие команды. Опосля установки Tor вы сможете запускать, включать и инспектировать статус службы, используя последующие команды. Последующим шагом является проверка того, был ли ваш браузер удачно проверен, перейдя по ссылке: check.

Ежели среда рабочего стола не поддерживается либо появилась неувязка с пуском конфигурации системы, для вас необходимо включить опции прокси-сервера из командной строчки, используя инструмент google-chrome-stable, используя параметр —proxy-server. Воспользуйтесь браузером Tor. Проект сотворен для защиты прав человека в браузер тор hydraruzxpnew4af и предоставления доступа к вольному вебу без ограничений.

Тор Браузер дозволяет каждому юзеру входить на заблокированные веб-сайты и гарантирует абсолютную анонимность за счёт использования распределённой сети серверов, которая удачно организована добровольцами со всего мира. Благодаря надежным методам и технологиям луковой маршрутизации, браузер Тор обеспечит защиту от трекеров, слежки, цензуры и всех устройств анализа трафика. Уважаемые пользователи! Советуем скачать Тор Браузер с нашего официального веб-сайта, внедрение программы с остальных ресурсов не гарантирует подабающей защиты!

Мы верим, что каждый имеет право на приватность в вебе. Проект сотворен с целью продвижения свобод русскоязычных юзеров путём внедрения технологий анонимности, поддержки их неограниченной доступности и использования. Android macOS Linux. Официальный российский веб-сайт Tor Browser! Выкладываем для вас правильные ссылки на веб-сайт Гидра онион.

Лишь рабочие и проверенные зеркала веб-сайта Hydra без фейков и блокировок. Есть несколько методов входа на гидру. Все они являются безопасными и анонимными. Необходимо выбрать более удачный для себя. Для начала нужно скачать сам браузер тут. Этот метод считается одним из самых безопасных, но всё будет работать чрезвычайно медлительно. Самый обычной метод зайти на веб-сайт Гидра, не просит никаких доп программ либо способностей.

Также является безопасным так как зеркало сотворено администрацией Hydra. Еще один метод не требующий доборной подготовки - употреблять шлюз. Программное обеспечение Tor защищает вас, направляя вашу информацию по распределенной сети ретрансляторов, поддерживаемых добровольцами по всему миру: оно не дозволяет кому-либо, прослеживающему ваше интернет-соединение, выяснить, какие веб-сайты вы посещаете, препятствует тому, чтоб посещаемые вами веб-сайты узнавали ваше физическое положение, дозволяет для вас получить доступ к заблокированным веб-сайтам.

Он может работать с USB-накопителя, ссылки в тор браузер hydra2web с предварительно настроенным веб-браузером для защиты вашей анонимности и является автономным. Windows Mac OS. Tor - это бесплатное программное обеспечение и открытая сеть, которая помогает для вас защититься от анализа трафика.

Tor - это бесплатное портативное программное обеспечение и открытая сеть, которая помогает для вас защититься от таковой формы сетевого наблюдения, которая грозит личной свободе, конфиденциальной деловой активности и взаимоотношениям, а также гос сохранности, известной как анализ трафика.

OpenVPN - это полнофункциональное решение SSL VPN с открытым начальным кодом, которое поддерживает широкий диапазон конфигураций, включая удаленный доступ, межсетевые VPN-соединения, сохранность Wi-Fi и решение удаленного доступа браузера тор схожий hydra компании с балансировкой перегрузки, отработкой отказа и четкой настройкой контроля доступа. Hotspot Shield - это программное приложение, разработанное AnchorFree, Inc.

Hotspot Shield - это виртуальная личная сеть VPN с поддержкой рекламы, которая обеспечивает сохранность и анонимность вашего интернет-соединения в общественных сетях. ZenMate - это обычный в использовании плагин для браузера, который обеспечивает VPN - шифрование для вашего браузера.

ZenMate - это обычной в использовании плагин для браузера, который предоставляет VPN - шифрование всего трафика вашего браузера и маршрутизация его через наше скопление для обеспечения безопасного и конфиденциального просмотра. Забудьте о интернет-ограничениях! Мы предоставляем способности геопереключения, которые дозволят для вас получить доступ к заблокированному контенту, где бы вы ни находились.

Выбор всех юзеров, которые хотят скрыть свое положение при пребывании в Сети. Тор Браузер скачивается безвозмездно на торе браузер установить gidra языке, и его крайняя версия доступна для Windows 7, 10, 8. Создатели этого обозревателя придерживаются принципов браузер тор древняя версия hydraruzxpnew4af доступа и анонимности каждого юзера.

К конечному веб-сайту хостинг-провайдера обращается один из серверов в цепочке, а не комп юзера. Еще одно преимущество такового способа — он дозволяет обойти блокировки веб-сайтов, установленные Интернет-провайдером. В ней показываются все промежные узлы, которые были задействованы при открытии странички. Программа базируется на базе браузера Firefox, зрительно эти два обозревателя фактически не различаются — в Tor Browser применяется обычная структура меню с многовкладочным интерфейсом и обычным расположением блоков закладок и опций.

Главные отличия защищенного браузера — по умолчанию употребляется защищенная поисковая система DuckDuckGo, отключены плагины и остальные надстройки, которые могут воздействовать на сохранность. При желании их можно активировать. В связи с внедрением доп узлов скорость отображения страничек в браузере несколько ниже, чем в обозревателях со обычными способами защиты.

Новенькая российская версия браузера для анонимного просмотра web-страниц. Телефон либо email. Чужой комп. Про закрытие наикрупнейшго шопа на гидре 21 марта года. Время когда полностью все магазины в Тг не стали работать. По всем городкам. РФ, Казахстан, Белоруссия. На данный момент расскажу. Сам я являюсь сотрудником магазина. Бывшим сотрудником. Only top voted, non community-wiki answers of a minimum length are eligible.

Установить флеш плеер на тор браузер hidra Info users hot new synonyms. How to run an obfs4 bridge? It has instructions on how to set up an obfs4 bridge for several platforms, including Debian and Ubuntu. Tor automatically tests its OR port but it currently as of August does not test its obfs4 port. You can The pluggable transport bundles include FlashProxy and Obfsproxy, to let users get around censors who are trying to block access to the Tor network. Roger Dingledine 3, 1 1 gold badge 21 21 silver badges 38 38 bronze badges.

How does Tor obfs4 protocol and PTs work? In truth, pluggable transports To connect using Pluggable Transports as a client, you need to know about at least one bridge relay that offers this particular pluggable transport. This list of bridges is not public, because that would make them trivial to block - directly working against the point of having bridges in the first place. If you are in a country where Tor is blocked, you can configure Tor to connect to a bridge during the setup process.

Please do not torrent over Tor. We do not recommend installing additional add-ons or plugins into Tor Browser. Plugins or addons may bypass Tor or compromise your privacy. Check out the Tor Browser manual for more troubleshooting tips. How can I verify Tor Browser signature? О торговой марке, авторских правах и критериях использования продукта третьими сторонами можно почитать здесь: FAQ.

Defend yourself. Protect yourself against tracking, surveillance, and censorship. Download for Windows Signature. Но официальной версии браузера Tor для операционной системы IOS пока что не существует, но ее обещают сделать в скором будущем.

К счастью, на iPhone можно установить Onion Browser. С помощью данного приложения также можно анонимно выходить в теневую сеть Tor. Лучше перед сиим перезагрузить устройство. Браузер загрузит нужные пакеты, и потом вы можете приступить к серфингу веб-сайтов. Ну, а сейчас вы сможете анонимно посещать полностью любые веб-сайты как DarkNet, так и и Deep Web, но о этом чуток позднее.

Вот мы и подошли к установке Onion Browser на iPhone. Кстати, его также можно установить и на Android, но в этом нет смысла, ежели у вас уже стоит Tor. Дальше — просто нажмите на иконку загрузки приложения. Опосля того, как вы 1-ый раз откроете приложение — нужно незначительно подождать т. Скачайте с официального веб-сайта Tor Project бесплатный интернет-обозреватель Tor Broswer на собственный индивидуальный комп. Кликните два раза по значку браузера и потом дождитесь установки.

Время распаковки файлов зависит от производительности вашего ПК. Опосля того, как браузер Tor установиться — перезагрузите устройство и потом запустите браузер. Все, готово! Сейчас вы сможете анонимно посещать фактически любые веб-сайты, а также скрывать передачу приватных данных в Вебе. Ради энтузиазма сможете зайти на сайт 2IP, где вы обнаружите то, что у вас поменялся не лишь IP-адрес, но и user-agent, и даже провайдер. Представим, что для вас по каким-то причинам надоел Tor Browser и потому вы решили от него избавиться.

Казалось бы, — что здесь такового сложного? Да просто вы не отыщите этот браузер в панели управления, когда захотите его удалить. Соединено это с тем, что Tor устанавливается в портативном режиме, в то время, как большая часть браузеров опосля установки встраиваются в системные папки операционной системы, а также в реестр, что не чрезвычайно отлично для их юзеров. Следовательно, чтоб удалить Tor Browser с компа — необходимо просто ликвидировать данную папку, которая традиционно размещается на рабочем столе:.

Просто выделите ярлычек, а также файлы Tor и потом переместите их в корзину. Ну, а опосля очистите корзину и потом перезагрузите индивидуальный комп. Tor Browser по умолчанию уже верно настроен, там необходимо просто ввести определенные конфигурации, в согласовании с вашими потребностями.

К примеру, можно поменять уровень сохранности либо же поменять поисковую систему. Все это необходимо для того, чтоб сделать Tor наиболее удобным для серфинга веб-сайтов. Просто ежели вы уже привыкли к какому-то другому браузеру, то перебегать на новейший интернет-обозреватель для вас будет очень не комфортно.

В Вебе существует большущее количество поисковых систем, но ни одна из их не индексируют onion-сайты. Но в DarkNet все же есть свои поисковики не такие, как Google и Bing , о которых я для вас на данный момент расскажу. С помощью Tor юзеры могут сохранять анонимность в Вебе при посещении веб-сайтов, ведении блогов, отправке моментальных и почтовых сообщений, а также при работе с иными приложениями, использующими протокол TCP.

Разработка Tor также обеспечивает защиту от устройств анализа трафика [18] , которые ставят под опасность не лишь приватность в Вебе , но также конфиденциальность коммерческих загадок , деловых контактов и тайну связи в целом. Начальный код был размещен под вольной лицензией [25] , чтоб все желающие [26] могли провести проверку на отсутствие ошибок и закладок [27]. В начале х годов проект получил заглавие The Onion Routing Tor.

В октябре года в первый раз была развернута сеть маршрутизаторов, которая к концу года насчитывала наиболее 10 сетевых узлов в США и один в Германии [22]. О поддержке проекта, в том числе денежной, в году объявила правозащитная организация Electronic Frontier Foundation , которая начала активно пропагандировать новейшую систему и прилагать значимые усилия для наибольшего расширения сети [28]. В году возник браузер Tor [22]. Существенную финансовую помощь Tor оказывают Министерство обороны и Муниципальный департамент США , а также Государственный научный фонд [29].

По состоянию на февраль года Tor насчитывала наиболее узлов сети [30] , разбросанных по всем континентам Земли, не считая Антарктиды [31] , а число участников сети, включая роботов , превышало 2 млн [32]. По данным Tor Metrics , в июле года Наша родина вошла в тройку государств, более активно использующих Tor [33]. В настоящее время есть версии и решения Tor фактически для всех современных операционных систем [34] в том числе и мобильных ОС , вроде iOS и Android , а также ряда прошивок [К 1] и различного аппаратного обеспечения [К 2].

В году проект начал принимать пожертвования от личных лиц [22]. Источники финансирования проекта Tor в году [22]. Личные лица употребляют Tor для защиты неприкосновенности личной жизни [50] и получения доступа к инфы , заблокированной интернет-цензурой [51] [52]. Социальные работники пользуются Tor при общении с учётом узкой социальной специфичности в чатах и веб-форумах для жертв насилия, конфликтов, беженцев, а также для людей с физическими либо психологическими отклонениями [55].

Журналисты употребляют Tor для безопасного общения с информаторами и диссидентами [56]. Алексей Навальный советует употреблять Tor для отправки в его Фонд борьбы с коррупцией инфы о злоупотреблениях русских чиновников [61] [62]. Неправительственные организации употребляют Tor для подключения собственных служащих к необходимым веб-сайтам в заграничных командировках, когда есть смысл не афишировать их работу [63] [64].

Публичные организации, к примеру, Indymedia [65] , советуют Tor для обеспечения сохранности собственных членов. Гражданские активисты из EFF поддерживают разработку Tor , так как лицезреют в нём механизм для защиты базисных гражданских прав и свобод в Вебе [66]. Компании употребляют Tor как безопасный метод проведения анализа на конкурентноспособном рынке [67] , а также в качестве дополнения к виртуальным личным сетям [68].

Спецслужбы употребляют Tor для обеспечения секретности при выполнении особенных задач. К примеру, тайное подразделение JTRIG [en] английского Центра правительственной связи использовало её как одну из составных частей комплекса средств для обеспечения защищённого доступа к своим VPS [69]. По мнению Майка Перри, 1-го из ведущих разрабов The Tor Project, Inc [4] , при грамотном использовании сети Tor вместе с иными средствами информационной сохранности она обеспечивает высшую степень защиты от таковых программ шпионажа, как PRISM [70].

Перед отправлением пакет поочередно шифруется 3-мя ключами : поначалу для третьего узла, позже для второго и в конце, для первого. 2-ой и 3-ий сервер поступают аналогичным образом. Программы, работающие по SOCKS-интерфейсу, могут быть настроены на работу через сеть Tor , который, мультиплексируя трафик, направляет его через виртуальную цепочку Tor и обеспечивает анонимный веб-сёрфинг в сети. Начиная с года Tor также может обеспечивать анонимность и для серверов [78] , позволяя скрыть их местонахождение в Вебе при помощи особых опций для работы с анонимной сетью [79].

Доступ к сокрытым службам возможен только при использовании клиента Tor на стороне юзера [80]. Сокрытые службы доступны через особые псевдодомены верхнего уровня. Сеть Tor распознаёт эти домены и направляет информацию анонимно к сокрытым службам , которые потом обрабатывают её средством обычного программного обеспечения, настроенного на прослушивание лишь непубличных закрытых для наружного доступа интерфейсов [81].

Но всё же общественный Веб чувствителен для атак соотношений, потому службы не являются истинно сокрытыми [82]. Доменные имена в зоне. Может быть создание случайного имени, способом случайного перебора, при помощи постороннего программного обеспечения [83] [84].

Сокрытые сервисы Tor могут быть запущены как в Microsoft Windows [90] , так и в Linux [91]. Входные узлы служат для принятия инициированных клиентами сети Tor соединений, их шифрования и предстоящего перенаправления к последующему узлу. Изменение передаваемой инфы на пути от клиента сети до входного узла не представляется вероятным, так как согласно технической спецификации [93] протокола Tor , каждый пересылаемый блок данных защищён имитовставкой.

Также неосуществим перехват соединения на пути к входному узлу , так как применяется гибридное шифрование сеансовым ключом TLS , не допускающим утечек инфы о типе либо содержании пакетов. Посреднический узел, также время от времени именуемый невыходным non-exit node , передаёт шифрованный трафик лишь меж иными узлами сети Tor , что не дозволяет его юзерам впрямую подключаться к веб-сайтам, находящимся вне зоны. Не считая того, IP-адреса посреднических узлов не возникают в логах [94].

Крайние в цепочке серверы Tor именуются выходными узлами. Они выполняют роль передаточного звена меж клиентом сети Tor и общественным Вебом [95]. Потому каждый ретранслятор Tor имеет гибкие опции правил вывода трафика, которые разрешают регулировать внедрение тех либо других портов , протоколов и лимитов скорости для запущенного юзером узла сети [96]. Эти правила представлены в каталоге Tor , следовательно, клиент автоматом будет избегать подключения к закрытым ресурсам.

В любом случае, юзеру, решившему запустить у себя выходной узел , следует быть готовым к появлению разных нештатных ситуаций [97] [98]. Сеть Tor уязвима для атак , при которых атакующий контролирует оба конца канала передачи то есть, входной и выходной узлы цепочки. Каждый раз при построении цепочки узлов Tor существует опасность, что она будет скомпрометирована таковым образом. Потому, в версии Tor 0. Начиная с версии Tor 0.

Философская предпосылка данной технологии заключается в том, что для большинства юзеров Tor единичные скомпрометированные соединения фактически так же плохи, как и неизменные. Из этого следует, что ежели атакующий довольно долго контролирует даже незначимое число узлов, каждый неизменный юзер Tor рано либо поздно употребляет скомпрометированную цепочку.

Чтоб избежать этого, клиент Tor выбирает маленькое число узлов в качестве сторожевых и употребляет один из их в качестве входного узла для каждой создаваемой цепочки, пока эти узлы в рабочем состоянии. Ежели ни один из сторожевых узлов юзера не контролируется атакующим, все цепочки данного юзера будут надёжными. С учётом вышеупомянутой философии, это является выигрышным решением для большинства юзеров сети Tor []. Так как открытого перечня мостов не существует, даже блокировка всех общественных адресов Tor не воздействует на доступность этих укрытых ретрансляторов.

Корневые серверы мостовых узлов собирают IP-адреса бриджей и передают их юзерам по электронной почте [15] , через веб-серверы [] либо путём запросов [] , что существенно увеличивает их цензурозащищённость. Добавление функции мостов в Tor стало ответом на пробы блокирования адресов сети некими цензорами. Но даже этого может быть недостаточно, так как ряд программ фильтрации может отследить незашифрованные запросы к каталогам Tor. Потому программное обеспечение сети начиная с версии 0.

Но, данный метод маскировки является труднореализуемой задачей там, где происходит блокирование TLS, как, к примеру, в Иране []. Эта функция полезна для ресурсов, которые употребляются через Tor , чтоб воспрепятствовать перехвату трафика меж выходным узлом и обслуживанием []. В частности, её употребляет поисковая система DuckDuckGo []. Начиная с версии 0. Не считая того, может быть скооперировать Tor и Privoxy с Hamachi , получив двойное шифрование [en] и доп скрытое туннелирование [].

Виртуальная личная сеть может быть запущена, используя Tor в качестве прозрачного прокси. Система моментального обмена сообщениями Bitmessage может применять Tor как прокси-сервер []. Поисковая система YaCy может быть настроена для индексирования укрытых сервисов Tor []. Есть возможность обеспечить анонимное внедрение Bitcoin при помощи Tor [] [].

Прошлый разраб Bitcoin Майк Хирн [] , до того как ушёл на работу в R3 , сделал клиентское ПО данной для нас криптовалюты , названный bitcoinj []. В отличие от оригинала, он написан на языке Java и сопряжён с сетью Tor , что дозволяет обеспечить анонимность лиц, пользующихся кошельками либо службами, которые принимают Bitcoin [].

Её базовое отличие от оригинала заключается в другой схеме подтверждения работы , производной от пропускной возможности , а не вычислительной мощности []. Это значит, что чем огромную скорость сети сможет обеспечить её участник, тем значительнее вознаграждение, которое он сумеет получить. Схожая концепция в особенности актуальна для Tor , так как анонимность и стабильность её работы впрямую зависит от количества участников, а также интернет-трафика , которые они готовы предоставить [].

По сообщению независящего спеца в области информационной сохранности, известного как nusenu, в году неизвестные злоумышленники сделали огромное количество выходных узлов TOR с целью похищения криптовалюты.

К концу мая они контролировали наиболее выходных узлов и до четверти исходящего трафика сети TOR. Атака производилась выборочно при обращении к веб-сайтам, производящим операции с криптовалютами. В случае удачной атаки злоумышленники заменяли в трафике адресок bitcoin-кошелька, перенаправляя средства юзера на свой адресок. По мнению nusenu, невзирая на предпринятую администрацией TOR блокировку недобросовестных узлов, по состоянию на начало августа года опасность нельзя считать нейтрализованной.

Tor предназначен для скрытия факта связи меж клиентом и сервером, но он принципиально не может обеспечить полное скрытие передаваемых данных , так как шифрование в данном случае является только средством заслуги анонимности в Вебе. Потому для сохранения наиболее высочайшего уровня конфиденциальности нужна доборная защита самих коммуникаций [К 4]. Также принципиально шифрование передаваемых через Tor файлов с помощью их упаковки в криптографические контейнеры и применение способов стеганографии [].

Tor работает лишь по протоколу SOCKS [] , поддерживаемому не всеми приложениями, через которые может пригодиться вести анонимную деятельность. Также есть отдельные методы торификации [] как разных приложений, так и целых операционных систем [] [] [] []. Сеть Tor не может скрыть от интернет-провайдера факт использования самой себя, так как её адреса находятся в открытом доступе [] , а порождаемый ею трафик распознаётся с помощью снифферов [] и DPI [].

В неких вариантах уже это становится доборной опасностью для юзера []. Для её предотвращения разрабами Tor были сделаны средства маскировки трафика []. Tor не в состоянии защитить комп юзера от вредного [] , в частности шпионского программного обеспечения , которое может быть применено для деанонимизации [].

Способом защиты от таковых программ является применение как хорошо настроенных IPS и DLP [] , так и общих мер сетевой сохранности , включая расширения браузеров [] при веб-сёрфинге напр. NoScript и RequestPolicy для Firefox. Внедрение Tor как шлюза на пути к Глобальной сети дозволяет защитить права юзеров из государств с интернет-цензурой только на некое время, ведь таковой стране довольно заблокировать доступ даже не ко всем серверам сети Tor , а лишь к центральным серверам каталогов.

На официальном веб-сайте проекта хоть какой юзер постоянно может отыскать актуальный перечень мостов для собственной сети []. Но даже внедрение таких не является панацеей, так как с момента сотворения Tor-бриджей возникло множество методов их раскрытия []. Но даже при этом остаётся трудность балансирования перегрузки. Не считая того, низкая отказоустойчивость точек выбора соединения делает их уязвимыми для DDoS-атак [] , которые, будучи ориентированы на несколько точек, могут сделать сокрытый сервис недоступным для клиентов.

В версии Tor 0. Потому в декабре года один из ведущих профессионалов The Tor Project, Inc Ник Мэтьюсон [4] [] опубликовал проект спецификации для новейшей версии укрытых сервисов, в которой кроме доп способов их защиты от DoS-атак, также планируется отказ от криптографических примитивов RSA, DH [] и SHA-1 в пользу алгоритмов на эллиптических кривых Ed , Curve [en] и хеш-функции SHA [].

Как анонимная сеть с низким временем ожидания, Tor потенциально уязвим для анализа трафика [] со стороны атакующих, которым доступны для прослушивания оба конца соединения юзера [К 4] []. И хотя согласно технической спецификации [93] , Tor вначале сотворен с расчётом на противодействие таковым атакам при помощи пересылки данных фиксированными блоками в б с предстоящим мультиплексированием в одно TLS-соединение , группе исследователей из Люксембургского института и RWTH удалось достигнуть определенных фурроров в её осуществлении [].

В вариантах, когда анонимность в Вебе важнее скорости передачи данных, следует применять анонимную сеть с высочайшим временем ожидания, к примеру, Mixminion []. Против Tor могут быть применены атаки пересечения и доказательства [] , атака по времени [] [] [] , атака по посторонним каналам [] , а также глобальное пассивное наблюдение [] []. Сетевой сохранности юзеров Tor грозит практическая возможность корреляции анонимного и неанонимного трафика, так как все TCP-соединения мультиплексируются в один канал.

В качестве контрмеры тут целенаправлено поддерживать несколько параллельно работающих экземпляров процесса Tor [] либо запустить ретранслятор данной сети []. При помощи модулирования пропускной возможности анонимного соединения с сервером либо маршрутизатором, находящимся вне прямого контроля, исследователям удалось следить получающиеся флуктуации трафика, распространяющиеся по всей сети Tor до конечного юзера.

Новенькая техника не просит никакой компрометации узлов Tor либо принуждения к сотрудничеству конечного сервера. Даже наблюдающий с малыми ресурсами, имеющий доступ всего к двум точкам перехвата трафика в сети, может вычислить настоящий IP-адрес юзера в большинстве случаев. Наиболее того, высокооснащённый пассивный наблюдающий , используя топологическую карту сети Tor , может вычислить обратный путь до хоть какого юзера за 20 минут.

Для защиты от возможных атак подобного рода рекомендуется не перегружать сеть, к примеру, ролью в онлайн-играх либо файлообменом с пиринговыми сетями [К 5]. Но, проверка этих способов, проведенная в Институте Вуллонгонга , показала, что они работают не во всех вариантах [].

Нужен ли тор браузер гирда конопля ams

ЗАПРЕЩЁН ЛИ TOR BROWSER В РОССИИ ? И МОЖНО ЛИ ЕГО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ? нужен ли тор браузер гирда

СТАДИИ РАЗВИТИЯ МАРИХУАНЫ

Нужен ли тор браузер гирда приколы и марихуана

Tor Browser. Как скачать и настроить тор браузер? В 2022!

Следующая статья ссылки в браузер тор gidra

Другие материалы по теме

  • Tor browser linux free download hyrda
  • Конопля в гербе
  • Tor browser разрешение на доступ к профилю hyrda вход
  • Подобные браузеры тор hidra
  • Паровоз конопля
  • 3 комментариев к “Нужен ли тор браузер гирда”

    1. faisterdistdow85:

      онлайн ставки на спорт бет

    2. Берта:

      ставок на спорт хоккей чемпионат мира

    3. Лилиана:

      рейтинг букмекеров прогнозы баскетбол


    Оставить отзыв